１９３６（昭和11）年創立、ものづくりの会社です。

　戦前に自動車板金工業として創立し、大型バスボディーなどの製造を行ってきました。現在はアルミバン、機器収容局舎、特殊車両、産業用洗浄装置など、多様な「箱」のオーダーメイド設計・製造を行っています。
　「社業の発展を通じて社会に貢献する」という経営理念の下、時代のニーズに応えて製品を変えていく姿勢は今も変わりません。よく「かゆい所に手が届く」と言いますが、当社は「かゆい所をかいてあげる」企業風土があります。実にさまざまな業務を行っていますが、そこから派生する事業やメンテナンス業務も含め、お客さまの想像を超える製品やサービスで他社と差別化を図り、高付加価値化を進めています。

社長就任の抱負と、今年のトピックをお話しください。

　私は昨年11月に４代目社長に就任し、社員の共通目的として「ＭＶＶ（ミッション・ビジョン・バリュー）」を策定しました。何か困りごとがあった時、真っ先に声が掛かる「ファースト コール カンパニー」を目指す。ステークホルダー（利害関係者）から認められる会社になる。顧客満足度（ＣＳ）と従業員満足度（ＥＳ）を共に上げ、経済を豊かにする。そして、企業活動を通し持続可能な社会を築いていく、というものです。
　本年度注力するのは、ＤＸの一環としての設計業務へのＡＩ導入です。導入により業務や作業手順を効率的にシステム化し、月８時間かかっていた図面探索を瞬時に完了させることができます。また、属人化している業務の標準化を図ることも可能となります。
　また社内にエネルギー管理推進委員会をつくりＣＯ２削減に取り組んでいます。昨年４月から９カ月で２００トン近いＣＯ２排出削減と約５３０万円のコストダウンに成功。昨年11月には脱炭素の国際認定「中小企業版ＳＢＴ認定」を取得しました。今後は２０２２年度を１００とする温室効果ガスを30年までに42％削減することを目標に、全社一丸となって取り組みます。

次世代のリーダーへ望むことは。

　変化の時代にあっても、人の営みは変わりません。変化を恐れずむしろ変化をつくり出す気持ち、そこから新たな価値をつくり出す意欲が、次世代リーダーに求められることだと思います。若い世代には、ものの見方や発想を転換し「変える」スキルを身に付けてほしいですね。それはきっと、決断を下す力になります。