経営戦略をお聞かせください。

　現代では業務においてＤＸというキーワードは欠かせません。その「トランスフォーメーション」が意味する進化・変革を、私たちの得意分野であるデジタル化で迅速に実現できるよう、お客さまと一緒に考えていきます。
　業務改革ではＡＩが非常に注目されています。ＮＥＣは高い日本語性能を有する軽量ＬＬＭ（大規模言語モデル）の「ｃｏｔｏｍｉ（コトミ）」を活用した独自生成ＡＩを提供し、業務の効率化とＤＸに寄与します。
　解析技術にもＡＩを活用しています。身近な例では、健康診断の結果をＡＩで分析し、将来の健康状態を予測。ＡＩから生活習慣の改善を促すサービスを自治体や企業に導入いただいています。多岐にわたるサービスの基盤として「ＮＥＣ デジタルプラットフォーム」と称したラインアップをそろえ、インフラ面とセキュリティー面をしっかりと担保しながら、より安全に業務が遂行できる環境も提供します。

人材育成にも注力されています。

　国内外から優秀な人材を採用し、２０２５年度までに１万人超のＤＸ人材を社内で育てることが目標です。ここで言うＤＸ人材とは、業務改革のためのＤＸの価値を企業の経営層に説明でき、当社のサービス導入検討に至るまでの商談ができる人材です。もちろん導入後もお客さまと並走し、ＤＸを推進します。
　また本年度から全社員に「適時・適所・適材」のジョブ型を採用。必要なタイミングに、必要な人材を割り当てることを主眼に置いた組織へと変革します。営業活動においても、これまで蓄積してきた経験データを基に行動分析し、将来を見越した価値提案をする「データドリブン型」にシフトしています。変化の激しい時代では、業務のスピード感が肝心です。地域の皆さまのＤＸを促し、共に成長できる企業として努力していきます。

次世代のリーダーに望むことは。

　次世代は豊富なスキルやノウハウを持っています。それらを有効活用し、リーダーとして事業を拡大しながら地域を活性化するにはリレーション（関係性）が重要です。地域に根差した人脈を構築し、信頼を育んでこそ物事は進展し、文化が発展します。リレーションづくりのポイントは、自分をオープンにして、約束を必ず守ること。社員には事業の方向性を示し、「自分で考え、アジャイル的に（俊敏に）動こう」と言っています。