昨年はどのような年でしたか。

　２度の価格改定や人出の回復、ビジネスの最盛期である夏季の猛暑などの要因で大幅増益となり、２０２４年の目標としていた通期の黒字化を１年前倒しで達成できました。
　昨年８月にはグループ共通のコーポレートメッセージ「ハッピーなひとときを、ボトルから。」と新たな中期経営計画「Ｖｉｓｉｏｎ ２０２８」を策定。今後も持続可能な成長と企業価値の向上に向けて前進していきます。

今年の経営戦略は。

　トップライン（売上高）成長戦略では、これまで成果を上げてきた収益性改善の施策をさらに高いレベルで実行していきます。
　管理・事務オペレーションを効率化し、膨大なデータを基にしたデータドリブン経営を推進するため、アクセンチュア（東京）との合弁会社「ネオアーク」（東京）を設立し、今年１月より事業を開始しました。
　自動販売機と連動するコカ･コーラ社の公式スマホアプリ「Ｃｏｋｅ ＯＮ（コークオン）」は、２月現在、５２００万ダウンロードを超え、全国48万台の対応自販機でご利用いただけます。３月からは、おつりや現金を自動販売機でチャージできる新機能「自販機チャージ」がスタート。順次、全国展開しています。
　また、需要が高まるインバウンド向けの施策として、自動販売機にて15種類以上の２次元コード決済が可能となるサービス「ＱＲ ｄｅ 決済」を展開するなどデジタルを活用した施策に力を入れています。

新潟エリアでの活動についてお教えください。

　新潟は寄付型自動販売機の設置に関し多くの賛同を得ている県です。認定ＮＰＯ法人ハートリンクワーキングプロジェクト（新潟市中央区）の活動を支援するハートリンク支援自販機や、ＮＰＯ法人新潟難病支援ネットワーク（新潟市西区）を支援する新潟難病サポートプロジェクト自動販売機を展開。設置先の皆さまのご理解に感謝するとともに、継続的なご協力をお願いしたいと思います。そしてこれからも地域が抱える課題解決のお役に立ちたいと考えています。

次世代のリーダーに望むことは何でしょうか。

　デジタルとアナログ、両方をバランスよく組み合わせられる人材ですね。社名や肩書ではなく互いに名前で呼び合える信頼感は、フェイストゥフェイスのお付き合いで育まれると考えています。