昨年はどのような1年でしたか。

　社名変更から2年目、社内体制の整備と定着に注力しました。印刷事業は2024年比で大きく伸長し、工場は常時稼働しています。一方で人件費や原材料の高騰が続き、売り上げと利益の両立には苦心しました。グループ会社3社のクリエーティブ部門を1拠点化し、映像制作や企業ブランディングなどグループ全体で相乗効果が生まれています。複数拠点に分散していた設備も工場内に集約し、生産効率の向上を図りました。

デジタル化や環境への取り組みにも積極的です。

　ＡＩ・デジタル化による業務改善に本格的に取り組みました。ＩＴ投資を人件費の代替と位置付けて人の作業をデジタルに置き換えていく方針です。ＡＩエージェントによる業務の置き換えを試行しています。
　環境面では昨年、15年比でCO2排出量半減の目標達成が見込めるところまで来ました。生産性向上による電力・ガス削減を主軸にした成果です。

本年度注力することは。

　1月に大規模な組織改革を実施しました。従来は印刷を核に営業・企画・製造が一体で動く体制で、何でもできる反面、事業の本質が見えにくい面がありました。そこで事業ごとに四つのユニットに再編成し、それぞれの強みを明確化しています。プロモーション全般を担う「トータルプロモーション事業本部」、印刷の提案から納品までワンストップで行う「プリンティングソリューション事業本部」、顧客の業務プロセスを受託する「デジタル印刷ソリューション事業本部」、ブランディングや発信を支援する「ブランドコミュニケーション事業本部」です。より専門的にお客さまの課題解決に対応できる組織を目指します。新潟市中央区の朱鷺メッセに「情報工房ＤＯＣ」を開設して約20年、古町や万代など主要エリアにも拠点を構えます。イベント企画や実行委員会への参画など、今後も地域と共に歩んでいきます。

座右の銘をお聞かせください。

　「意志あるところに道は開ける」。思いがないと何も始まりません。社長就任以来、「こうしたいんだ」という意志を持ち続けることを大切にしてきました。今回の組織改革も、変化することに意志を持って行動した結果です。当社が83年の歴史の中で培ってきた組織風土を大切にしながら、何事も「何とかします」という思いでお客さまに向き合っています。最初にご相談いただく存在となり、さまざまな方々とのパートナーシップを築いていきたいですね。