社長就任から1年を振り返っていかがですか。

　社長という肩書きの持つパワーを実感した1年でした。組織全体の一体感醸成のため、トップとしての熱量を現場に伝えるようなコミュニケーションを心掛けています。組織改革にも着手しました。年次やキャリアにこだわらず、意欲のある人に積極的に役割を任せていきたいですね。

昨年のトピックは。

　動画配信サービス・ネットフリックスや人気キャラクター「パペットスンスン」、新発田市出身のプロバスケットボール選手の富樫勇樹さんなどと年間12件のコラボ商品を発売。推し活や共感消費のニーズに応え、幅広い方々に米菓の魅力を届けました。アソート商品とタニタ食堂監修商品は大きく伸長。今後の需要増に備え、設備投資を含め生産体制を強化しています。体験型観光施設「新潟せんべい王国」の体験者数も堅調に推移しています。菓子にはエンタメ性も求められる時代であり、感動を生む商品づくりにも注力しています。
　昨年は日本新聞広告賞を受賞するなど、広告面でも話題になりました。一方で、広告などマーケティングの力は大きいものの、その前提となるのは高品質な商品を安定して届ける生産体制です。ブランド価値の源泉はものづくりにあると考え、その重要性は社内でも繰り返し伝えています。品質保証部を社長直轄とし、自ら品質改善にも取り組んでいます。
　また他の菓子メーカーとも連携して物流改革を推進。荷待ち・荷役時間の短縮や荷役台を使いトラックに積む「パレット積み」での効率化、賞味期限表示の見直しなどで成果を上げ、昨年、優良事例として農林水産省に紹介されました。今後も持続可能なインフラの構築に努めます。

健康経営®にも注力しています。

　昨年健康経営に取り組む事業所を認定する「新潟市健康経営認定制度」で最高位のゴールドクラスに認定されました。この数年、健康経営関連の認証取得を推進。他にも、社員部活動支援制度を設け、活動費を補助するなどの取り組みも行っています。

座右の銘をお聞かせください。

　「決断が条件を整える」。条件がそろわなくても、会社の未来や大義のため勇気を持って意思決定することが肝要。決断する事で道が開け、結果として条件が整っていくものだと考えています。
　ＩＴ大手ディー・エヌ・エー（DeNA）南場智子会長の、「正解の選択肢を探すより、選んだ選択を正解にしていく」という考え方も好きですね。