最近のトピックをお話しください。

　印刷事業とブランディング事業を分けることで、後にホールディングス化を目指していきます。私たちのミッションは「顧客の価値と成果の最大化」。お客さまのプロモーション領域における課題を解決して価値を向上させるために、市場を意識しながらウェブコンテンツ、動画、イベント、キャンペーンなどグループの全リソースを動員し、パッケージとして提案していきます。
　今後はブランディング事業に営業力を集約させていきます。社内では商品知識を深めるインプットの他、ロールプレイングなどアウトプットの機会を増やし、社員一人一人の力を高めていきたいと考えています。

社員教育にも力を入れています。

　昨年から課長以上の管理職を対象に、マネジメント教育を行っています。効率的な業務運営や対人スキルを学ぶことで、部下の成長意欲を高め、リーダーシップを発揮する。組織として成果を上げるとともに、人間力を向上させることが狙いです。
　教育を進めた結果、社内のコミュニケーションの機会が増えてきたと感じています。人を育てることは一朝一夕にはいきませんが、今後も地道に進めていきます。

ＳＤＧｓや健康経営の取り組みも積極的です。

　非食用米を原料としたバイオマスプラスチック「ライスレジン」や米ぬか油を主成分とする「ライスインキ」の活用など、環境に配慮した取り組みに力を入れています。新潟米を原料に使用した新潟市指定ごみ袋の事業にも協賛しています。その他、製造工程で余った紙を再利用して自由帳を作り、小学生にプレゼントする活動も継続していきます。
　また、ダイバーシティーの推進にも力を入れており、私が社長に就任してからは女性課長が５人誕生しました。社員食堂での栄養バランスが整った食事の提供、ストレスチェックの実施、残業時間削減などで、ワークライフバランスが整った働きやすい会社にしていきたいです。

次世代のリーダーに望むことは。

　何よりも「誠実さ」が大切だと思います。先代の社長が定めた社是「至誠通天」には、誠心誠意を尽くせば、天はその行いに必ず応えてくれるという意味が込められています。その精神を引き継ぎ、お客さまや地域や社会のために真心を込めて接してきたことで、１００年を超えて経営を続けてこられました。相手を尊重して敬意を持つ姿勢こそ、リーダーに求められる要素だと思います。