今年注力することは。

　創業以来、非住宅の金属屋根部品をメインとして開発、製造、施工を行っています。その業態の延長線上にある「安全対策」に力を入れていきます。屋根上の作業の安全を考えた製品の開発と法制化、この二つを進めていきます。
　製品に関しては実はすでに存在しているのですが、安全基準を高めてさらに条件を厳しく設定し、開発を進めているところです。法制化に関しては、安全対策の国内基準が曖昧なため、安全をしっかりと義務付ける厳格な法律が必要だと思っています。ドイツをはじめとした世界中の手本となる法律を調べ、日本にふさわしい内容で法制化しようと動いています。

「働き方改革」が先進的です。

　当社のアイデンティティーは世に必要とされ続ける企業であること。働き方改革はその一環です。男性社員の育児休暇100％取得、残業ゼロは当たり前になりましたが、健康経営®、ＤＸ、ダイバーシティーはまだ道半ばです。それらを積極的に進めていかなければなりません。
　健康経営では、ランチに野菜を一品増やして野菜を最初に取る習慣をつけてもらう「ベジプラス」や勤務時間中にスポーツのようにゴミ拾いをしながら歩く「スポGOMIワーク」という取り組みを行っています。気分転換しながら街の美化にも貢献できています。そうしたアイデアが社内からどんどん出てきますので、何でもやってみて、会社に来ることで健康になるレベルまで高めていきたいですね。

人材確保、育成については。

　女性、LGBTQ＋（性的少数者）、障がい者、外国人の活用を推進していく中で、新たなダイバーシティーの考え方として、年配者の活用を進めていきます。働きたい限り働いてもらい、年齢が進んで不自由になる部分は、ＡＩなどを利用することで補っていきます。
　そうすると、若くて優秀な人材は、実はそれほど必要としません。当社では現時点で若手人材を積極的に採用する動きはありません。若手が入って来なければ社員は減っていき、平均年齢も上がりますが構いません。年齢に関係なく、必要とされるスキルを持つ社員がいますので、場合によっては業態を変えていくような形も取ろうと考えています。少子高齢化が止まらないのなら、受け入れて、さまざまな働くパターンを考えればいい。自由度の高い会社へとさらにまい進していきます。