この１年はどんな年でしたか。

　2016年に策定した「長期ビジョン2025」では「次の100年に向けた挑戦」を掲げました。昨年はその最終年度に当たり、計画の最後の4年を振り返りました。不安定、不確実、不透明など「不」の文字が付く事象が多く、対応に苦慮する場面もありましたが、誠実に仕事に取り組んできました。
　「働き方改革」は社内に浸透し、かなり進歩したと思います。当社は県外の仕事が7割で、全国100カ所以上の現場が稼働していますが、社員一人一人が法令順守の意識を高く持つことで全社に定着していきました。

経営戦略についてお話しください。

　今年1月から10年後の35年12月までを計画期間とする「FUKUDA VISION 2035」では、新たな10年ビジョンとして「誇る、繋ぐ、挑む。そして、未来を創る。」を掲げました。
　その第1フェーズとなる中期経営計画を策定中です。経営基盤をより強固なものとするための強化フェーズであり、まずは企業の礎となる人財戦略を第一に進めていきます。われわれの仕事は「ものづくり」であり、基本は人間です。いかに確保し育成していくか、そして社員のエンゲージメント（会社に対する愛着度）と働きがいをどう向上させていくかは経営の責任。次の5年は大切な期間となります。
　また、中核的事業を進化させ加速させます。安全性、品質の追求を継続しつつ、生産性向上のためＤＸ、ＡＩを適切かつ柔軟に活用しながら、仕事の質を高めていきます。

人財についての考えは。

　新規採用した人が一人前になるまで10年はかかります。一方で、いわば受注生産といえる総合建設業では、10年先20年先の仕事のために人を採用し育成するという考えで人財を確保していく必要があります。現場見学や職場体験など学生との接点を数多く持ち、良い人財を迎えたいですね。仕事ぶりや考え方、物事に取り組む姿勢が「誠実」な方を求めています。女性の技術者もたくさん活躍しています。

座右の銘をお聞かせください。

　「シンプル イズ ベスト」です。物事は分かりやすいのが一番。本質が分からないと判断を誤ることがある。物事は分かりやすく、行動は具体的に。今は情報過多な世の中ですので、本質にできるだけ近付くためにシンプルに考えることが最善だと思っています。