大河津分水路の改修工事で国土交通省が昨年度創設した「インフラＤＸ大賞」を受賞しました。

　分水路の山地部掘削工事で、ＩＣＴ建機やデジタルデータを効率的に使い生産性の高い取り組みを行った結果、ＤＸ大賞を受賞することができました。地域密着の中小企業でもこれだけできるということを示すことができたと思います。今年は遠隔操作システム重機の導入を計画しています。昨年12月には体験会を実施、分水路の現場事務所から２キロ離れた掘削現場と千葉県の試験会場に設置した重機を操作しました。事務所内の安心安全な環境で、体が不自由な人や女性でも重機操作ができるので、労働時間削減と労働力不足の解消に期待できます。当社は早くからデジタル活用に積極的に取り組み、ドローンや３次元測量などに力を入れてきました。人材育成のため社員のＤＸ研修制度も整え、先端技術を積極的に取り入れていきます。

創業から70年。歴史を振り返っての思いをお聞かせください。

　父・廣政は戦争で足に障害を負った上、親の借金を抱え、マイナスからこの会社をスタートしました。初めて請け負ったのは新潟市西区新通の区画整理事業です。完成まで６年もかかり難航しましたが、最後までやり遂げ、地域の皆さまからの信用を得ることができました。「目先の損得でなく、一生懸命努力し、少しずつでも信用を積み上げていけ」と父は言い続けました。私は社是を「信用第一」と定め、その通りの経営に努めてきました。
　父が亡くなり、私が社長に就任した１９９０年は、売上高は40億円ほど、従業員も20人程度でしたが、一昨年に売上高２００億円を突破、従業員数は関連会社を含めると４００人になります。これは創業者の教え、社是を愚直に守ってきたおかげです。信用は、どれだけ積み上げても一度崩すと取り戻すのが困難なもの。これからも一つ一つ丁寧に積み上げていきます。

本年度の主な計画は。

　初の取り組みとして外国人社員を採用します。まずは関連会社の介護部門で３人、いずれは本社でも採用していきたいと考えています。それから本社社屋を増設し、ＤＸ部門を集約します。ガラス張りで外からも仕事の様子が見えるようにして、建設業に関心を持ってくれる人を増やせればと考えています。建設業の重要性は昔も今も変わりませんが、ＤＸによって業務は大きく変わっていることをお見せしたいですね。