今年10月で設立70周年です。

　設立当初は業務用アイスクリームの製造機販売や業務用冷凍冷蔵庫の製作などを行っていました。１９５５年に新潟県で猛暑により魚介類起因の食中毒が多発した際には、低コストのショーケース兼用冷凍冷蔵庫の製品化に成功し、県下全域に納品しています。現在の主たる事業は空調設備の設計・施工、メンテナンスですが、他にも省エネルギー関連など新規事業を拡大しています。２０１８年からは「お客さまのビジネスに最適な環境を提供する」をミッションに掲げました。蓄積された技術と経験を生かし、今後はお客さまの課題解決に力を入れていきます。

新規事業の方針についてお聞かせください。

　04年に私が社長に就任してから、社員による新規事業提案制度を立ち上げました。これまで省エネルギー空調管理システム「ＲｉＣＳ」、太陽光や風力発電を扱う再生可能エネルギー事業、植物工場事業、海外展開を実現し、成果を上げています。
　この制度の特徴は「失敗枠」を設けていることです。年数を区切って、予算とその間に事業を進める権限を付与し、失敗しても全責任を取らせたりはしない。物事を判断する訓練になりますし、失敗の経験から学べることは多くあります。

環境関連の事業が多いですね。

　今後は省エネ設備と太陽光発電などを組み合わせて建物のエネルギー収支を実質ゼロにするＺＥＢ（ゼブ、ネット・ゼロ・エネルギー・ビルディング）、そして二酸化炭素（ＣＯ２）の排出量を実質ゼロにするカーボンニュートラルの時代が本格化します。私は社内の海外研修制度をきっかけに、ずいぶん前からヨーロッパ、特に環境意識の高いドイツの企業と仕事をし、持続可能性について教わりました。日本がカーボンニュートラルを推進するなら、その背景にある精神、政策、運用の仕組みも受け継がなければなりません。一番肝心な精神を置き去りにしたままでは難しいのではないでしょうか。

次世代のリーダーに望むことは。

　まずは「こうなったらみんな幸せになれる」という明るいビジョンを描けることです。できればそのビジョンにいろんな人が共感できるといい。１人でできることは限られますし、万事が順風満帆とはいきません。助けてくれるのは困難を乗り越えようと思える強い目標と、それに共感してくれた人たちです。共感を得られる明確なビジョンや目指すべき姿を示すことが重要だと思います。