昨年のトピックをお話しください。

　４カ年の中期経営計画では、ビールの魅力化の促進と新市場創造への投資を強化する方針を掲げました。市場では、ビール類は前年を超える売り上げとなり、その中でも樽生ビールが対前年比で22％増、瓶ビールが18％増と業務用市場の回復が顕著にみられました。
　缶チューハイなど、ふたを開けてすぐ飲める「RTD（レディー・トゥー・ドリンク）」カテゴリーも、前年を大幅に超える非常に好調な売り上げを記録しています。
　昨年10月に発売した「サッポロ生ビール ナナマル」は、新潟出身の社員が中心となって約７年間かけて開発したもの。健康に配慮した機能系ビール市場の活性化に大きく貢献しました。

２０２６年に創業１５０年を迎えます。

　価値観の多様化が進み、お客さまのお酒との関わり方も変化しています。その上で、ビールカテゴリー、ＲＴＤカテゴリーでは、いかに独自の存在価値を見いだせるかが重要と考えています。今年は新しいお酒の楽しみ方を創造していく方針の下、多様なビールブランドの個性を磨く取り組みと、新ブランドの成長を実現させていきます。

既存のブランドも好調で、新たな展開も予定されていますね。

　４月には、東京・渋谷に醸造施設を伴った拠点「YEBISU BREWERY TOKYO（ヱビス ブルワリー トウキョウ）」を開業しました。限定商品の提供などを通じ「ヱビス」ブランドの価値観を発信していきます。
　一方「サッポロ生ビール 黒ラベル」は、「大人エレベーター」をコンセプトとするテレビＣＭを過去最大の規模で放送予定です。５月23日から26日まで新潟市中央区の万代シテイで「ザ・パーフェクト黒ラベル エクスペリエンス２０２４」を開催。生ビールのおいしさと黒ラベルブランドの世界観をメディアやイベントで発信し、ファン層の拡大を目指します。

次世代のリーダーに望むことは。

　新型ウイルス禍で働き方が変化した一方で、対面でのコミュニケーションを苦手としていた若い世代が他の世代と関わりを持つことに興味を持ち始めているように感じます。次世代を担う方々にはぜひお酒でコミュニケーションを深める「飲みニケーション」を取り入れて、各世代の関係強化や支援型のマネジメントを推進し、コミュニケーションの要となっていただきたいです。