昨年６月にホールディングス化しましたが。

　創立70周年がたち、１００年企業を見据え、第２の創業の位置付けでスタートを切りました。グループ全体での成長と、グループ企業同士のシナジー（相乗効果）を期待しています。グループ内のブランディング会社「語れ。」がハブになり、情報を持ち寄って意見を出し合い、新しい時代にマッチした事業を生み出そうと模索しています。

放送事業についてのトピックは。

　放送事業者として「県民の命と財産を守る」という創業からの使命は変わりません。一昨年から県内市町村と防災協定を締結し、平時においても協力できる体制を敷いています。
　昨年からの中期経営計画では「地域メディアから地域のソリューション企業に変わる」を主な柱にしています。地域の課題に向き合い、地域の人と一緒に解決していく。例えば県と連携してスタートした健康寿命延伸を目的にした「にいがたケンジュプロジェクト」では、テレビ、ラジオ、ＳＮＳで１年を通じ訴求しています。エリアプロデュースの部分では、地域活性化包括連携協定を県内市町村と締結し、地域の魅力や活動をテレビやネット配信するなどしています。地域に貢献する企業であり続け、報道機関の役割を果たしながら、県を元気にしていきたい。インターネットでラジオが聴ける「radiko（ラジコ）」やテレビの見逃し配信サービス「TVer（ティーバー）」の普及で、ローカル番組でも全国に視聴者が広がりました。今後はネット配信の音声番組「ポッドキャスト」への対応も鍵になるでしょう。

会社として目指す方向は。

　「新潟の発展に貢献し続ける」ことが存在意義であり、そのために努力しなければなりません。昨年の社長就任時に「新潟放送は失敗を認める会社になります」と社内外に表明しました。風通しのいい、社員同士が活発にコミュニケーションのとれる環境にしていきます。社員には、自分の携わっている事業を自分事として、経営感覚を持って仕事をしてほしいですね。

次世代のリーダーに望むことは何でしょうか。

　「よく遊びよく学べ」と「現場主義」。遊びの中からアイデアが生まれ、物事の本質が見えてくる。ネットで情報が得られる時代でも、五感で感じることが大切。先が見えない時代だからこそ、リーダーは現場に出るべきだと思います。