最近のトピックをお話しください。

　昨年は、元日の能登半島地震発生直後に被災地へ１,０００台弱の暖房器具を支援物資として送ることから１年がスタートしました。災害や緊急事態の際に何ができるかを常に考え、被災地の支援を続けています。
　業績面では、昨年の記録的な猛暑の影響で、エアコンの販売が好調に推移し、特にウインドエアコンが北日本地域で伸張しました。また、補助金の後押しもあり、エコキュートの販売も好調に推移しています。
　当社が世界で初めて販売したエコキュートをはじめ、エアコンなどのヒートポンプ商品は成長分野であり、今後も市場の拡大が見込まれます。さらに環境面での貢献度が高く、サステナビリティー推進の面でも重要な商品となるため、引き続き注力していきます。今年２月には、長岡工場に６億５千万円の大型投資を行い、ヒートポンプ機器の生産体制を強化。サステナビリティーの取り組みとして、昨年11月には温室効果ガスの排出量削減を目指し、本社社屋で使用する電力相当分を水力発電由来のＣＯ２フリー電力に切り替えました。

今後力を入れることは。

　昨年度は第９次中期経営計画（９次中計）の最終年度でした。人材の流動化が進む中で、引き続き「人財活力の向上」を重視し、若い世代に選ばれ、魅力を感じてもらえる企業を目指して、全社的に制度等の刷新に取り組んでいます。その一環として、昨年は服装の自由化を実施し、一部の部署でフレックスタイム制度を試行。また、育児休暇の取得率は１００％を達成しましたが、今後は取得日数の増加が課題となります。
　９次中計で掲げた三つの基本戦略は、次期中計でも引き続き注力していきます。一つ目は「ヒートポンプ・電化事業の拡大」です。他社との協業を通じた製品開発にも力を入れています。二つ目は「楽から楽しい」への事業領域拡大です。「ＯＵＴＦＩＥＬＤ（アウトフィールド）」ブランドの商品ラインアップの充実を図るとともに、異業種とのコラボにも積極的に取り組んでいきます。三つ目は「業務合理化による高コスト体質からの脱却」です。生産性向上や製品開発のスピードアップを目指し、各部門で推進中です。

若い頃の自分にアドバイスするとしたら、どんな言葉をかけますか。

　英語が苦手なので「もっと勉強しろよ！」「聞き取りくらいは、できるようになれよ！」と言いたいですね。あとは「感謝の言葉を素直に言える人間になれよ」とも声をかけたいです。