改装した社屋での業務が本格的にスタートしました。

　新館の増床・改修工事の第1期を完了し、全社員が新館に移転しました。駐車場だった1階は開放的なミーティングスペースなどへと生まれ変わり、1人で集中できる個人スペースの設置やフリーアドレスの導入、内装のデザインなど若手チームが主導し、働き方そのものを見直した空間づくりを実現しました。
　コンテンツ面では社内企画募集で4本を採用し、本年度の番組として制作・放送する流れが整っています。また、スポット広告の県内シェアが目標通り上昇し、2023年度からの3カ年中期経営計画の業績目標を達成する見込みです。

地域とのつながりも強化しています。

　県内30市町村を巡る「探県」プロジェクトが3巡目に入り、探県マップのアプリ化や行政側からの相談なども受けるようになりました。「新潟ふるさとＣＭ大賞」は6回目にして過去最高視聴率を記録し、参加市町村のアンケートでも満足度が高まっています。
　また、長岡花火をテーマに着想されたアニメ映画「君と花火と約束と」の製作委員会に参画し、映画という新たなコンテンツ領域にも踏み出しています。7月17日公開予定です。

経営方針をお話しください。

　「つくる、つなぐ、未来へ。」をテーマに、26〜29年度を対象とした新たな中期経営計画がスタートします。常勤役員、局長クラスが徹底的に議論を重ね、自分たちの現状と放送事業者を取り巻く環境の両方を踏まえた計画になっています。
　また、報道制作局にあったデジタルコンテンツ部を編成業務局へ移管し、多様なコンテンツの配信・収益化を本格化させます。北信越地区3局が連携する「ＬＩＰ（リップ）北信越」は4月に体制を変更し、スピードと効率を高めています。

座右の銘をお聞かせください。

　一つは「遊（ゆう）」です。真剣に遊ぶのは意外と大変なものです。本当に楽しもうとすると自然と真剣になります。仕事も同じで、トラブルや経営課題があっても、悩むだけでは解決しません。「どうせやるなら楽しい方がいい」というのが私の根底にあります。もう一つは「自立と自律」。自立は自分の足でしっかり立ち、他責にしないこと。自律はどこへ出ていっても戻ってこられる芯があるかどうかです。その芯があるという自信はありませんが、意識を持ち続けることが大切だと考えています。